L'ingénierie décide combien une centrale solaire permet d'économiser ; le financement décide qui conserve l’épargne. Les contrats d’achat au comptant, de dette bancaire et d’achat d’électricité répartissent la même répartition tarifaire de trois manières différentes – et la bonne structure dépend moins de l’économie solaire que de votre coût du capital, de votre situation fiscale et de votre appétit pour la possession d’équipement de production.

Les trois structures en un coup d'œil

ParamètreAchat au comptantPrêt bancaire (70–80 % LTV)PPA / bail
Coût initialCAPEX complet20 à 30 % de capitaux propresZéro
PropriétéVousVous (sécurité bancaire)Développeur/investisseur
Économies capturées~100%~85 à 95 % après intérêts~20 à 40 % (réduction tarifaire)
TRI typique des actions12 à 20 % sans effet de levier18 à 30 % de leviern/a – économies d'exploitation pures
Responsabilité O&MVousVousFournisseur
BilanActifActif + detteHors bilan*
Risque de performanceVousVousFournisseur

*Sous réserve de l'analyse de classification des contrats de location selon IFRS 16 — de nombreux PPA restent véritablement hors bilan, mais confirmez-les auprès de votre auditeur.

Cash : rendement le plus élevé, engagement le plus élevé

Un toit C&I rapportant 0,08 $/kWh d'étalement tarifaire sur 1 450 kWh/kWp est généralement amorti en 4 à 6 ans et génère un TRI sans effet de levier de 12 à 20 %, ce qui est meilleur que ce que l'obstacle au réinvestissement dans les activités principales de la plupart des entreprises suggère pour un actif d'infrastructure. La vraie question est celle du coût d’opportunité : si les projets internes rapportent 25 %, y conserver le capital et financer le solaire.

Dette : l’amplificateur du TRI

Les flux de trésorerie stables et prévisibles de Solar constituent une garantie idéale, et les programmes de prêts verts sur la plupart des marchés offrent des marges inférieures aux prêts généraux des entreprises. Le financement de 75 % des CAPEX à un taux de 6 à 8 % tandis que l'actif rapporte entre 12 et 20 % permet d'augmenter le TRI des actions dans les années 20 – la structure standard pour les entreprises ayant une capacité d'emprunt. À surveiller : la durée du prêt devrait être confortablement plus courte que la durée de vie des actifs, qui est de 25 à 30 ans, mais suffisamment longue (7 à 12 ans) pour que le service de la dette reste inférieur aux économies d'énergie, ce qui permettra de maintenir la trésorerie du projet positive dès la première année.

PPA : zéro capital, zéro tracas, la plus petite part

Dans le cadre d'un PPA, un développeur construit, possède et exploite l'usine sur votre toit et vous vend l'énergie à un prix réduit par rapport au tarif du réseau (généralement 10 à 30 %), sur un contrat de 10 à 25 ans. Vous transformez un projet d'ingénierie en contrat d'approvisionnement, ce qui est intéressant lorsque les capitaux sont rares, que le portefeuille de toitures est important ou que l'énergie ne vous concerne tout simplement pas. Les compromis : le développeur conserve la majeure partie de la valeur ; les modalités du contrat (indexation, résiliation, calendrier de rachat, accès au toit) nécessitent une négociation minutieuse ; et les exigences en matière de solvabilité excluent les petits acheteurs.

Cadre décisionnel

Quelle que soit la structure, l’entrée sur laquelle tout le monde négocie est la même : le coût du matériel. Tarifs de distribution d'Econo Solar sur modules de niveau 1, Onduleurs Sungrow et montage améliore l'arithmétique dans chaque colonne de ce tableau. Obtenez le prix de la nomenclature avant de modéliser la finance.